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Change Prozesse

Veränderungen in immer schnellerem Tempo gehören für Unternehmen heute zum Alltag, auch wenn die Anlässe sehr unterschiedlich sind: Eine neue Organisation, Neuausrichtung des Unternehmens, Fusion oder Restrukturierung.

Wir begleiten Sie im Management der externen und internen Kommunikation anspruchsvoller Veränderungsprozesse. Die Übersicht zeigt, welche Rolle wir für Sie dabei einnehmen können.

Rolle von Comunicada Consulting Wann sinnvoll?
Leitet oder begleitet Change Team des Kunden vor Ort (als Projektleitung oder als Team-Mitglied) im gesamten Prozess oder situativ Komplexe Aufgaben mit hoher Flexibilität, Managementkompetenz und Übernahme operativer Leistungen durch Externe zur Ergänzung eigener Kapazitäten oder Einkauf von Spezialisten-Know-how oder Forcieren von schwierigen Themen
Begleitet Change Team als verlängerte Werkbank (Zuarbeit operativer Leistungen) Komplexe Aufgaben, eigene Kapazitäten gering, unternehmenseigene Projektsteuerung und Management vorhanden
Steuert und begleitet interne/externe Krisenkommunikation Ad hoc; Krisensituation ist bereits eingetreten (häufig: kleine Unternehmen oder "einsame Entscheider")
Leitet und begleitet den Aufbau einer unternehmenseigenen Beratungseinheit Change Kommunikation (Struktur, Aufgaben, Profil des Teams, Personalauswahl, fortlaufende Qualifizierung, Check up und Coaching, Anschub "on-the-job")
Dauerhafter Change Bedarf, z. B. aufgrund zahlreicher Standorte
Achtung Grenze: Akzeptanz eigener Berater kann sich im Laufe der Zeit verringern, Flexibilität der Personalkapazitäten sicherstellen.
> ideal: eigenes Kernteam wird fallweise von festem externen Partner ergänzt (Kapazität, Spezial-Know-how)